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“比較優勢”就需建立起來! – Un « avantage comparatif », ça se construit !

Un « avantage comparatif », ça se construit !

文材來源 Alternatives Economiques Novembre  2021 n° 417

古典經濟理論認為,一個地區有充分的興趣對專門生產它具有優勢的商品和服務。 但這種優勢從何而來呢?

英國經濟學家大衛·李嘉圖David Ricardo1772 – 1823)建立的比較優勢定律長期以來一直被認為是經濟學的無形結果。 定律它規定,一個國家必須使其經濟專業化於生產其相對於其競爭對手具有相對優勢的商品和服務。 李嘉圖Ricardo解釋說,通過專注於其具有比較優勢的領域,各國確保了整體福祉。 但這些好處從何而來呢? 為什麼這個或那個行業在一個國家發展,而不是在另一個國家發展? 已經提出了幾種解釋。 

 

機會和運氣可以起到最初的作用。 例如,保羅·克魯格曼(Paul Krugman)回憶起一位年輕的美國女性如何製作床罩作為禮物送給朋友的工作,代表了美國喬治亞州地毯製造專業化的第一步。

簡單的巧合?

其他研究工作隨後表明,這些歷史事故並不是真的。 當一個地區發展這種或那種生產時,實際上它有有利的先決條件,無論是在人力培訓方面,還是在以前嘗試生產作為第一次體驗的特定商品等方面。

因此,除了歷史的條件之外,還增加了一個想法,即一個行業可以發展出其他行業中已經存在的元素(工作人力,研究機器等)的重組體。 這為地區提供了多樣化的生產,這種多樣性滋養了可能的創新,這些創新在良性機制中對所有人都有用。

 

 

你可以創造一種經濟活動,不僅從頭開始,甚至在先條件是不利的情況下!

 

同樣,其他研究試圖表明,領地可以顯示出有利的先決條件,有時是弱的,有時是強的,只有後者允許發展新的產業。

最後,經濟學家仍然沿著同樣的推理思路,想知道為什麼某些行業在沒有有利先決條件的情況下設法發展。 如果一個擁有訓練有素的工作力,創新型人才,自願自由政治企業領導人等的地區可以看到某些行業的誕生,相反,另一個沒有展示所有這些資產的地區可能能夠嘗試利基原創產品,我們不知道這些產品成功所必需的條件。

經常給出的例子是丹麥的風力渦輪機行業。 該國沒有提供足夠合適的材料,也沒有這方面的經驗。 然而,它所擁有的是一個需求市場和一種特殊的政治意願。 企業家們從修補事物開始,最終在該國建立了一個真正的行業。

魁北克的葡萄酒

這觸及到一個有趣的觀點:如果一個國家能夠通過從頭開始建立其比較優勢來加入全球化,那會怎麼樣? 這樣,他就不一定或只專門研究他享有相對優勢的生產,而應該發明他為之建立優勢的行業。

例如,魁北克南部埃斯特裡Estrie和蒙特雷吉Montérégie地區的葡萄酒行業就是這樣發生的。 在僅限於小型當地葡萄酒的活動,全球變暖之後使當地品種的甘美,霞多麗,黑比諾等得以生產。

20世紀80年代初,三名法國移民到魁北克逐漸開始生產。 正是先驅者似乎被誘惑去實現不可能的目標:在一個冬季漫長而寒冷的領土上種植葡萄藤,那裡沒有手工葡萄酒的銷售許可證!其他生產人也參與其中,並組織起來促進他們的利益。 官方機構緊隨其後,魁北克酒酷公司幫助開展行銷,併為魁北克葡萄藤創建了受保護的地理標誌une indication géographique protégée。

這個行業今天仍然很小,但它正在全面發展,滿足了不斷增長的需求,並且非常具有創新性。 這個故事表明,你可以創造一種經濟活動,不僅從頭開始,而且在先決條件不利的時候! 克利斯蒂安·查瓦涅 Christian Chavagneux

我們在說什麼?   一個有點瘋狂的先驅

克利斯蒂安·巴托莫夫(Christian Barthomeuf)在他的家鄉奧弗涅Auvergne的電影製作領域工作時遇到了一群魁北克學生,並決定在1974年學生回家時跟隨他們。 1980年,當他種植第一棵葡萄樹時,他被稱為“瘋子”或“村裡的白癡”。 但它的種植工作行!他開發了自己的葡萄園,最終將其出售,然後在1989年開始用冷凍葡萄生產冰酒。 今天,他是一個生態友好的農民,也用樹上的冷凍蘋果生產他的蘋果冰酒。 叛逆農民的自畫像,《通道》出版社Les éditions du passage,2020年

譯者  : 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所碩士畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所碩士畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所碩士畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 Alternatives Economiques Novembre  2021 n° 417

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ViePrati16 – 六千萬消費者 1-牛仔褲

牛仔褲 -可持續牛仔布的一款(六千萬消費者

Jeans - A la recherche du denim durable

牛仔褲 -可持續牛仔布的一款(六千萬消費者)

牛仔褲通常在世界的另一端製造,有色棉添加彈性纖維和聚酯纖維,貼身的牛仔褲具有環保成本。不妨選擇耐用,但並非所有二十個型號的測試都是如此耐用。

牛仔褲是大多數法國人(無論男女)衣櫃中各個年齡段的一部分。 它也是紡織業及其生態後果的象徵。  標準牛仔褲大約是600克棉,幾克彈性纖維,铆釘和金屬紐扣。 

對環境的諸多影響

然而,所使用的原材料,其製造,運輸和維護對環境有許多影響。 在這種牛仔褲生產週期內,溫室氣體排放(涉及全球變暖)通過田間施肥,肥料製造,農藥施用,農業運輸等方式回返種植棉花。 

解決方案可能是選擇「綠色/能」牛仔褲。 仍然有必要在所有環境聲明中找到自己的方式。 因此,在我們測試的模型中,很難知道Kiabi牛仔褲的“Eco Wash”,Pepe Jeans模型的“Wiser Wash”或G star Raw牛仔褲的“Raw for the planet”背後是什麼。 正如“60 – 六千萬消費者”的合作夥伴生態轉型機構Agence de la Transition Ecologique(ADEME)在這項比較試驗中建議的那樣,“最好依靠由自治機構控制的獨立環境標籤”。 在我們的選擇中,只有GOTS標籤,顯示在三條牛仔褲(1083,Atelier Tuffery,C&A)上,才能提供足夠的保證框架,例如,織物中存在超過70%的有認證機纖維(參見)。

除了這些承諾之外,牛仔褲還應該堅固耐用:服裝的使用壽命越長,需要更換的就越少,與製造相關的環境影響就越小。 為了解決這個問題,我們在實驗室里對二十條男女貼身的牛仔褲,進行了嚴格的測試。 它們是否具有抗摩擦性、牽引力和耐洗滌性? 他們耐摩擦,耐拉引,耐洗滌嗎?它們是否不含對佩戴者可能有毒的物質? 驚喜:一些知名品牌和/或以高價出售的型號表現不佳……

相當耐用的色調

沒有什麼比在一天結束時用藍色或黑色裝飾你的襯衫或T恤底部更令人不快的了。 幸運的是,我們牛仔褲通常可以很好地抵抗摩擦,尤其是Kaporal Jeans,1083,Pepe Jeans,Asos和Zara型號。 在機器洗過後,我們也得到了很好的效果:除了levi’s,特別是Gémo,它在四種面料(棉,尼龍,丙烯酸和羊毛)上,其他牛仔褲幾乎不脫落。

織物的磨損最終會磨損,蓬鬆,看到牛仔褲穿孔,有時會退色。 它是在進行30,000次摩擦迴圈后用磨料評估的。 結果:十幾條牛仔褲被認為是“好的”,Jules牛仔褲在保持其顏色方面從人群中脫穎而出。 相反,Diesel女款牛仔褲是最脆弱的,可能很容易被刺穿,顏色會明顯下降。

接縫通常缺少處理

在女款牛仔褲中,C&A和Kiabi牛仔褲的接縫是最脆弱的。 他們最有可能在腿之間和腿外撕裂;此外,C&A模型的外縫在牽引力的作用下移動約4-5毫米。 總共有五條女牛仔褲和一條男牛仔褲在接縫的阻力上受到“非常不足”。 這是男款Replay,測試的獲勝者,贏得了堅實的排行,其次是G Star Raw。 

抗撕裂性要更加強,因為面料可以延長,這是Jules和Replay男士牛仔褲的情況,以及Zara和Cache Cache女款牛仔褲。 但總分還考慮了撕裂織物時必須施加的最大力; Zara女款牛仔褲取得了勝利,緊隨其後的是Jules。 另一方面,令人失望的是柴油Diesel女款和1083男款型號,這是測試中最昂貴的,也是最容易撕裂的。

高強耐度各變化大

我們根據幾個標準評估了面料的品質,從影響服裝的“表面品質”(以g / cm 2表示)舒適度和強度開始評估。 Zara,Jules, Bonobo,H&M和Replay牛仔褲是評估中最重的;儘管略微缺乏舒適感,但它們具有慢老化的優點。 當然,像C&A或1083型號那樣更輕的面料更舒適,特別是在夏天,但也更脆弱。

我們的分析還考慮了水準(緯線)和垂直(經線)線的尺寸(技術術語中的“標題”)。 根據這個標準,我們首先發現了Bonobo和G Star Raw牛仔褲,其線品質很好。 最後,品質的第三個要素,面料的“堅韌”。  它是根據紗線的標題,每釐米織物的線數和拉伸強度測試來計算的。

最後,只有六款牛仔褲因其面料品質而備受讚譽(Gémo,Cache Cache牛仔布,Guess,Jules,Replay,Bonobo),事實上,牛仔褲它們的牢固也備受讚譽。

根據製造商的建議進行迴圈洗滌后,在九個地方(皮帶,骨盆,膝蓋,小腿位置等)進行測量。 我們的大多數牛仔褲都做得很好,從褲子底部不到半釐米或大腿寬度不等,換句話說,幾乎沒有……除了男士牛仔褲1083,它到處都收縮,例如腰帶上收縮1.8cm,長度為8.5釐米(當然是在大牛仔褲上)!

從外觀上看,那二十款牛仔褲中沒有一條毫髮無損地從水洗中出來。  因此,Kaporal Jeans,Atelier Tuffery和Pepe Jeans結合了面料的剝離和口袋的顯著退色(即使這種退色看不見);我們在其他幾款牛仔褲(H&M,C&A,Replay,Gémo,Hollister)上發現了相同的缺陷。 此外,我們感到遺憾的是,在牛仔褲男人Jules和1083的小腿接縫處,織物至少移動了1釐米。 這同樣適用於C&A女性牛仔褲的膝蓋和大腿。 總之,上機後,關於外觀的變化,只有七條牛仔褲被認為是“好的”。 

在迴圈洗滌后,發現超細纖維釋放到洗滌水中,所有牛仔褲都大量(平均0.46克)釋放。 因此,20個款中有17款沒有這個標準的平均值,因為知道男款型H&M,G Star Raw和Pepe Jeans甚至釋放了超過一克的細超纖維!

這些主要是棉花,但在較小程度上也是彈性纖維和聚酯微纖維。 然而,這兩種合成紡織品在自然環境中的降解可能需要數百年的時間,同時污染海洋……

毒理學方面的良好結果

當牛仔褲穿在皮膚上時,我們尋找一系列令人擔憂的物質,這些織物物質可能會“污染”,特別是刺激皮膚。 好消息是:這些化合物中的絕大多數尚未被發現。

甲醛的缺點很小,甲醛是一種通過接觸而刺激和致過敏的物質,在測試的所有牛仔褲中都可以找到。 如果數量非常小(小於10mg / kg組織),它們仍然證明其存在。 我們更嚴厲地懲罰甲醛含量達到監管閾值(75mg / kg)的十分之一的牛仔褲,即7.5mg / kg;這就是Celio Zara和C&A的情況。

另一項措施是測量新牛仔褲和水洗牛仔褲產生的酸度。 Celio被證明是最酸性的,這使人皮膚暴露於接觸刺激。

標籤並不總是可靠的

宣佈的組成呢? 好利斯特Hollister和柴油Diesel牛仔褲含有彈性體,這是一種沒有在標籤上做廣告的合成材料!此外,彈性纖維的比例系統性地高於製造商指示的比例(平均高出兩倍)。 如果Gémo和1083牛仔褲與宣佈的成分一致,那麼對於七種被認為“非常不足”的型號(例如Celio)來說,情況就不一樣了,它含有的彈性纖維至少是標籤上的三倍。

 

Patricia Chairopoulos 派特裡夏·希洛普洛斯

工程師:Emmanuel Chevallier      伊曼紐爾·舍瓦利耶

譯者  : 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所碩士畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所碩士畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所碩士畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源  60 millions de consommateurs N°563 novembre 2020

 

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華為如何以法國方式創新 Comment Huawei innove à la française

Comment Huawei innove à la française

文材來源 Management  Octobre  2021 n° 298

華為是全球前三大智慧手機製造商之一。 部分表款在巴黎設計中心設計

(這家中國跨國公司自2009年在法國成立以來,其六個研發中心已經擁有1000名員工。 並聲稱自己是法國技術生態系統的參與者,儘管存在緊張局勢。

On以為他會降落在寒冷而複雜的技術世界中。 相反,這是一座堆積如山的紙板和一場鎚子和鑽頭的音樂會,歡迎我們來到華為在巴黎西部的OpenLab。 我們會摔得很慘嗎?中國電信巨頭法國子公司2號韓琳達笑著向我們保證:「每次我來的時候,都是這樣,一個真正的建築工地! 空間總是在不斷發展,因為我們歡迎來自新合作夥伴的專案。 這是這個1000平方米的合作空間的目的,於2018年開放,是歐洲第二個與德國慕尼克的OpenLab合作:為集團的歐洲客戶和合作夥伴部署和測試商業,互聯汽車,健康,物流或未來智慧城市的解決方案。 這些解決方案需要與中國集團在世界各地部署的路由器、天線和其他移動網路基礎設施進行介面。

這家跨國公司於1987年誕生於深圳,在全球170個國家和地區開展業務,是該行業最早開放其生態系統的公司之一。 這種方法讓’Ubudu’的創始人法蘭索瓦·克魯塔(François Kruta)感到驚喜,’Ubudu是一家專門從事移動物體地理定位的初創公司 – 醫院的擔架或注射泵,汽車工廠的備件。 “兩年前我聯繫的美國集團禮貌地拒絕了我,他們更喜歡在內部開發自己的功能。 在這裡,團隊向我展示了如何將我的解決方案與華為的Wi-Fi 6天線集成(Wi-Fi 6是無線網路的最新標準,編者按)。並且我能夠在他們組織的活動中將其展示給他們的其他客戶和合作夥伴。 我還被邀請參加新加坡公開賽,這使我能夠在亞洲贏得合同。

AdEchoTech的尼古拉斯·勒費弗爾的常識性定位,AdEchoTech是一家開發第一台遠端超聲機器人的初創公司。 “如果網络背後沒有用途,那麼部署網络有什麼意義呢?經理仍然不敢相信看到一位直接從中國派遣的華為工程師來到他在Loir-et-Cher的初創公司。

“創新是我們公司的DNA,”韓琳達說。 我們的創始人是一名工程師,我們是一家工程公司,去年,我們營業額的15%用於研發,即170億歐元。與其他只在國外設有商業辦事處的中國公司不同,華為選擇分散大部分業務。 “我們希望在我們部署的國家建立價值鏈,利用每個地區的優勢,”這位三十歲的員工說,他之前領導了集團在非洲的子公司。 如果法國投資較晚——第一個研發中心於2014年在索菲亞安蒂波利斯誕生——它已經成為集團創新戰略的關鍵環節:六個中心在那裡開業,在尼斯,因此,巴黎、格勒諾布爾、布洛涅-比揚古,使華為在法國的員工人數達到1000人, 其中80%是法國人。 “法國已經開發了重大創新,例如我們所有智能手機上的徠卡相機內置的圖像處理工具,”Linda Han說。 5G的一些代碼也寫在這裡。這一資訊並不缺乏趣味性,當時被美國指控為北京的利益進行間諜活動並自2019年以來被禁止與美國公司進行貿易的中國集團的5G天線在包括法國在內的幾個歐洲國家受到制裁,法國已要求其運營商停止在該領土上的部署。 

巴黎美學研究中心是巴黎的設計中心,也說明了華為的去中心化戰略。 “該集團的活動幾乎有一半集中在智慧手機和消費產品(平板電腦,聯網手錶,揚聲器等)上,委託我們負責樂團的藝術指導,”來自奢侈品和時尚界的高級品牌兼營銷經理Pierre-François Dubois說。 “我們依靠深圳的總部。

正是在這個可以看到巴黎屋頂和埃菲爾鐵塔的玻璃閣樓中,誕生了該集團的最後一個徽標和圖形章程,並且華為的“H”已成為會標(目前在商店賣家的制服和一些手機殼上都可以找到)。 “我們還設計了巴黎、柏林和維也納精品店的內部建築,並參與了該品牌所有旗艦產品的創作,如高端智慧手機、聯網手錶、揚聲器……皮埃爾-法蘭索瓦·杜波依斯解釋說,他堅持所選擇材料的“高貴”:例如,手機背面的陶瓷或皮革。 Mate 40 RS榮獲多個設計獎項,與保時捷設計合作誕生的最新智慧手機是這個小團隊的驕傲之一。 “我們希望對表面進行汽車處理,線條喚起速度,半啞光,半閃亮的外觀,”工業設計師Sylvain Gerber解釋說,而他的同事亞歷山大·普利克-古利特(Alexandre Plicque-Gurlitt)正在研究連接手錶的介面,以老式的方式,以豪華手錶的精神。

 

(沒有什麼能逃脫巴黎美學研究中心的設計師。 去年在巴黎歌劇院區開業的華為旗艦店的內部建築和材料就是在這裡設計的。 甚至連枝形吊燈也畫在那裡。

(與保時捷設計合作誕生的最新智慧手機的靈感來自Tay Car,這是一款非常挑剔的電動汽車。

(將華為的H作為裝飾紡織品和智能手機外殼的字母組合:巴黎設計師的另一項創新。

拉格朗日中心是法國研究中心的最新成員,於2020年10月在巴黎開業,裝飾更加經典,氣氛更加平淡。 距離Matignon僅一箭之遙的是,十幾位年輕而有才華的數學家正在電信領域應對未來的挑戰。 “拉格朗日中心在華為銀河系中是獨一無二的,”法國研發總監梅魯萬·德巴(Merouane Debbah)解釋說。 我們不在產品上,在這裡。 這個想法實際上是致力於基礎數學。»

因為如果說,如果普通的法國人在數學上是零,那麼法國就隱藏著一批精英數學家,比如馬克沁·沃諾(Maxime Vono)和文森特·普拉西耶(Vincent Plassier),這兩名博士生專門研究這家中國巨頭設法吸引的演算法。 “以前,演算法的王牌進入金融領域;現在是科技初創企業在爭奪他們,「梅魯萬·德巴說」。 這是有充分理由的。 無論是在雲端,在我們的汽車還是在我們的智能手機中,人工智慧都是當下的巨大挑戰。 佔據我們年輕數學家的眾多主題之一是「幾台機器之間的分散式計算」。“我們的目標是訓練我們移動設備的人工智慧,”馬克西姆·沃諾解釋說。 為此,有必要通過他們連接的基站成功地聯合他們的資訊,同時保護用戶的數據。»

“我們給自己十年的時間去尋找一項將影響整個行業的發明,”梅魯萬·德巴說。 為什麼不徹底改變摩爾(關於處理器的小型化)和香農(相當於傳輸)的著名定律呢?“如果我們做不到這一點,我們的發展受到這些物理限制的阻礙,那麼至少我們可以在面對這些新的限制時預測和重塑自己。 實用性和適應性:即使在基礎研究中,中國集團戰略的兩個常數也是正確的。

 

Auteur : Marie le Tutour, Damien Grenon pour Management

作者: 瑪麗·勒·圖圖爾, 達米安·格雷農管理

譯者  : 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所碩士畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所碩士畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所碩士畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 Management  Octobre  2021 n° 298