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Les enseignements de la théorie de l’innovation de Philippe Aghion pour Taïwan et la Chine/菲利普·阿吉翁的創新理論對台灣與中國的啟示

菲利普·阿吉翁的創新理論對台灣與中國的啟示

 

 

前言

2025年諾貝爾經濟學獎得主菲利普·阿吉翁(Philippe Aghion),以其「創造性破壞」理論聞名於世。他認為,經濟成長的引擎並非資本累積,而是持續的技術創新——新技術不斷取代舊技術,新企業不斷淘汰舊企業。這個過程雖然殘酷,卻是繁榮的根源。

雖然阿吉翁極少針對台灣或中國單獨發表長篇論述,但將其理論框架套用於兩岸現狀,可以提供一個深刻的「體檢」視角。本文綜合他近期在中國的公開演講、國際訪談以及其核心研究,分別整理他對台灣與中國的診斷與建議。


第一部分:對台灣的診斷與建議(基於理論框架推導)

阿吉翁雖未直接對台灣發表系統性評論,但根據其創新理論,可推導出以下觀察:

一、產業風險:「荷蘭病」與「成功者的詛咒」

台灣半導體產業的全球領先地位是經濟奇蹟,但阿吉翁可能會提出警告:

  • 資源排擠效應:過度集中於單一產業,可能排擠其他領域(如生技、綠能、軟體)的人才與資本。

  • 創新惰性:當龍頭企業擁有壟斷地位時,反而可能失去創新的動力——這是他的模型反覆證明的命題。

  • 建議:台灣應利用半導體資本與技術的外溢效應,積極投入新興領域,並鼓勵龍頭企業進行「自我破壞性」研發,避免陷入路徑依賴。

二、創新瓶頸:從「1到N」到「0到1」

台灣擁有世界頂尖的工程師與製造能力,但在基礎科學研究與「從0到1」的原創性突破上相對薄弱:

  • 產學落差:學術研究成果難以轉化為商業應用,技轉流程繁瑣。

  • 研發經費結構:企業研發佔比高,但基礎研究經費不足。

  • 建議:仿效美國《拜杜法案》,簡化大學技轉流程;成立部會層級的創新基金,直接補助高風險、高回報的基礎研究。

三、制度障礙:法規過度監管

阿吉翁一貫主張,創新需要靈活的制度環境:

  • 新創困境:行政審批繁瑣、金融監管嚴格,限制了新創企業的試驗空間。

  • 勞動法規:過度保護的勞動法令可能讓企業不敢雇用新人,反而傷害了就業創造。

  • 建議:設立「監理沙盒」專區,放寬金融科技、生技等領域的測試限制;改革勞動法規,同時強化失業保險與職業培訓。

四、人才與教育:從「考試機器」到「批判思維」

面對少子化與人才外流,阿吉翁可能會指出:

  • 教育問題:過度側重標準化考試,缺乏對創造力、批判性思維與冒險精神的培養。

  • 人才政策:外國專業人才來台限制過多,難以吸引全球頂尖頭腦。

  • 建議:將程式設計與AI素養納入基礎教育;大幅放寬外籍人才簽證限制,將「人才流失」轉化為「人才循環」。

五、國際合作:以「功能聯盟」突圍

在國際空間受限的現實下:

  • 建議:與理念相近國家在晶片、氣候變遷、公共衛生等具體領域深化合作,透過不可替代的技術實力,維持在全球創新網絡中的關鍵地位。


第二部分:對中國的診斷與建議(基於公開演講與訪談)

相較於台灣,阿吉翁對中國的論述更為完整,也更聚焦於制度轉型。他曾多次訪問中國並發表演講,其觀點可歸納如下:

一、總體評價:從「追趕奇蹟」到「轉型瓶頸」

  • 肯定成就:中國用40年從低收入躍升為中高收入國家,快速增長與脫貧成就,證明了其制度在追趕階段的巨大有效性。

  • 關鍵警告:中國過去依賴的「投資驅動模式」(引進技術、大規模資本投入)已不再適用。中國正接近全球技術前沿,若制度不轉型,可能陷入典型的中等收入陷阱。近年TFP(全要素生產率)對增長貢獻的停滯即是警訊。

二、核心建議:從「投資驅動」轉向「創新驅動」

  • 制度大轉型:需從「集中協調、保護大企業」的舊模式,轉向「鼓勵分散競爭、方便企業進出、保護知識產權」的新模式。這涉及打破舊有利益集團(如國企或大型集團)的阻礙。

  • 競爭與開放:肯定中國在AI、生物技術等前沿領域的快速追趕。建議透過「精準產業政策與競爭政策的協調配合」來激勵創新,並持續深化國際合作——因為保護主義是創新最大的障礙。

三、關於「內卷」的辯證:競爭的倒U型關係

阿吉翁的理論對中國當前的「內卷」現象提供了獨特視角:

  • 競爭是把雙刃劍:競爭與創新的關係呈「倒U形」——競爭不足會讓企業懶得創新;但過度競爭(如價格戰)會壓縮利潤,迫使企業削減研發投入,扼殺創新。

  • 藥方:維持在「黃金平衡點」的適度競爭,並強化知識產權保護,避免「創新成果易被模仿」的惡性循環。

四、重要警訊:學術孤立的代價

在2025年底於北京的演講中,他以實證研究提出嚴重警告:

  • 「中國行動計劃」的負面影響:以2018年美國「中國行動計劃」為例,該政策雖未顯著降低中國學者的論文數量,但顯著壓低了論文質量(引用量、頂級期刊發表數、合著者H指數均下降)。

  • 結論:國際學術脫鉤會直接傷害科研品質,中國應持續推動國際科學合作,而非走向封閉。


第三部分:結論與對比

 
 
面向 對台灣的建議(推論) 對中國的建議(公開發言)
核心挑戰 擺脫對單一產業的過度依賴 告別投資驅動模式的制度慣性
產業政策 利用半導體外溢效應投入新興領域 精準產業政策與競爭政策協調
制度改革 法規鬆綁、監理沙盒 打破利益集團、保護知識產權
教育與人才 培養批判思維、吸引外籍人才 強化基礎研究、推動國際合作
國際策略 功能聯盟突圍 避免學術孤立、持續開放

阿吉翁的核心訊息始終一致:「保護舊產業,只會失去未來。」無論是台灣的半導體、中國的製造業,還是歐洲的傳統工業,都必須以創新擁抱「創造性破壞」,否則將在全球競爭中被淘汰。


整理 : Estelle CHEN

Les enseignements de la théorie de l’innovation de Philippe Aghion pour Taïwan et la Chine

Introduction

Philippe Aghion, lauréat du Prix Nobel d’économie 2025, est mondialement connu pour sa théorie de la « destruction créatrice ». Selon lui, le moteur de la croissance économique n’est pas l’accumulation du capital, mais l’innovation technologique continue – les nouvelles technologies remplacent les anciennes, les nouvelles entreprises éliminent les anciennes. Ce processus, bien que brutal, est la source même de la prospérité.

Bien qu’Aghion ait rarement publié d’analyses détaillées spécifiquement sur Taïwan ou la Chine, l’application de son cadre théorique à leurs situations respectives offre un éclairage précieux. Cet article synthétise ses discours récents en Chine, ses interviews internationales et ses recherches fondamentales pour présenter son diagnostic et ses recommandations pour Taïwan et la Chine.


Première partie : Diagnostic et recommandations pour Taïwan (déduits du cadre théorique)

Bien qu’Aghion n’ait pas formulé de commentaire systématique sur Taïwan, sa théorie permet d’identifier les enjeux suivants :

I. Risque industriel : « Maladie hollandaise » et « malédiction du succès »

La position dominante de Taïwan dans l’industrie des semi-conducteurs est un miracle économique, mais Aghion pourrait avertir :

  • Effet d’éviction des ressources : Une concentration excessive sur un seul secteur peut évincer les talents et les capitaux d’autres domaines (biotechnologies, énergies vertes, logiciels).

  • Inertie d’innovation : Lorsqu’une entreprise leader détient une position monopolistique, elle peut perdre sa motivation à innover – une proposition démontrée à plusieurs reprises par ses modèles.

  • Recommandation : Taïwan devrait utiliser les retombées du capital et de la technologie des semi-conducteurs pour investir dans des domaines émergents, et encourager les entreprises leaders à mener des recherches « autodestructrices » pour éviter la dépendance au chemin parcouru.

II. Blocage de l’innovation : du « 1 à N » au « 0 à 1 »

Taïwan dispose d’ingénieurs et de capacités de fabrication de classe mondiale, mais reste relativement faible en recherche fondamentale et en percées originales « de 0 à 1 » :

  • Fossé entre recherche et industrie : Les résultats de la recherche académique peinent à se traduire en applications commerciales, avec des processus de transfert technologique complexes.

  • Structure des dépenses de R&D : La part des entreprises dans la R&D est élevée, mais les financements pour la recherche fondamentale sont insuffisants.

  • Recommandation : S’inspirer du Bayh-Dole Act américain pour simplifier le transfert de technologie universitaire ; créer un fonds d’innovation au niveau ministériel pour subventionner directement les recherches fondamentales à haut risque et haut rendement.

III. Obstacles institutionnels : Une réglementation excessive

Aghion soutient constamment que l’innovation nécessite un environnement institutionnel flexible :

  • Difficultés des start-ups : Les lourdeurs administratives et la réglementation financière stricte limitent l’espace d’expérimentation des nouvelles entreprises.

  • Droit du travail : Des lois trop protectrices peuvent dissuader les entreprises d’embaucher, nuisant à la création d’emplois.

  • Recommandation : Créer des « bacs à sable réglementaires » pour assouplir les restrictions dans les domaines de la fintech et des biotechnologies ; réformer le droit du travail tout en renforçant l’assurance-chômage et la formation professionnelle.

IV. Talents et éducation : de la « machine à examens » à la « pensée critique »

Face au déclin démographique et à la fuite des cerveaux, Aghion pourrait souligner :

  • Problème éducatif : Une trop grande focalisation sur les examens standardisés, au détriment de la créativité, de la pensée critique et de l’esprit de risque.

  • Politique des talents : Les restrictions à l’entrée des professionnels étrangers freinent l’attraction des meilleurs cerveaux mondiaux.

  • Recommandation : Intégrer la programmation et la culture de l’IA dans l’éducation de base ; assouplir considérablement les visas pour les talents étrangers, transformant la « fuite des cerveaux » en « circulation des cerveaux ».

V. Coopération internationale : percer par des « alliances fonctionnelles »

Dans un contexte d’espace international limité :

  • Recommandation : Approfondir la coopération avec les pays partageant des valeurs communes dans des domaines spécifiques comme les puces, le changement climatique et la santé publique, en s’appuyant sur une expertise technologique irremplaçable pour maintenir une position clé dans le réseau mondial d’innovation.


Deuxième partie : Diagnostic et recommandations pour la Chine (basés sur ses discours et interviews publics)

Contrairement à Taïwan, les analyses d’Aghion sur la Chine sont plus complètes et davantage centrées sur la transformation institutionnelle. Il s’est rendu à plusieurs reprises en Chine pour y prononcer des discours. Ses principaux arguments sont les suivants :

I. Évaluation générale : du « miracle du rattrapage » au « goulot d’étranglement de la transition »

  • Reconnaissance des réalisations : En 40 ans, la Chine est passée d’un pays à faible revenu à un pays à revenu intermédiaire-supérieur. Cette croissance rapide et la réduction de la pauvreté témoignent de l’efficacité de son système dans la phase de rattrapage.

  • Avertissement crucial : Le modèle chinois « d’investissement motorisé » (importation de technologies, investissements massifs) n’est plus adapté. La Chine s’approche de la frontière technologique mondiale ; sans transformation institutionnelle, elle risque de tomber dans le piège du revenu intermédiaire. Le ralentissement de la contribution de la PTF (productivité totale des facteurs) à la croissance ces dernières années est un signal d’alarme.

II. Recommandations centrales : passer d’un modèle « d’investissement » à un modèle « d’innovation »

  • Grande transformation institutionnelle : Passer d’un modèle ancien de « coordination centralisée et de protection des grandes entreprises » à un nouveau modèle favorisant la « concurrence décentralisée, la liberté d’entrée et de sortie des entreprises, et la protection de la propriété intellectuelle ». Cela implique de briser la résistance des groupes d’intérêt établis (entreprises d’État ou grands conglomérats).

  • Concurrence et ouverture : Reconnaître les progrès rapides de la Chine dans les domaines de pointe (IA, biotechnologies). Recommander une « coordination entre politiques industrielles ciblées et politiques de concurrence » pour stimuler l’innovation, tout en poursuivant la coopération internationale – car le protectionnisme est le plus grand ennemi de l’innovation.

III. La dialectique du « néijüan » (compétition excessive) : la relation en U inversé

La théorie d’Aghion offre un éclairage original sur le phénomène chinois de « néijüan » :

  • La concurrence, une épée à double tranchant : La relation entre concurrence et innovation prend la forme d’un « U inversé ». Trop peu de concurrence rend les entreprises paresseuses ; trop de concurrence (guerre des prix) comprime les marges, obligeant les entreprises à réduire leurs investissements en R&D, tuant l’innovation.

  • Remède : Maintenir un niveau de concurrence optimal (« point d’or »), et renforcer la protection de la propriété intellectuelle pour éviter le cercle vicieux où « les résultats de l’innovation sont trop facilement imités ».

IV. Alerte importante : le coût de l’isolement académique

Lors d’un discours à Pékin fin 2025, il a lancé un avertissement sérieux, appuyé par des recherches empiriques :

  • L’impact négatif du « China Initiative » : Prenant l’exemple du programme américain « China Initiative » lancé en 2018, il montre que si cette politique n’a pas significativement réduit le nombre de publications des chercheurs chinois, elle a en revanche fait baisser leur qualité (diminution des citations, des publications dans les revues de premier plan, et de l’indice H des co-auteurs).

  • Conclusion : Le découplage académique international nuit directement à la qualité de la recherche. La Chine devrait continuer à promouvoir la coopération scientifique internationale, plutôt que de se replier sur elle-même.


Troisième partie : Conclusion et comparaison

 

Dimension Recommandations pour Taïwan (déduites) Recommandations pour la Chine (déclarations publiques)
Défi central Se libérer d’une dépendance excessive à un seul secteur Sortir de l’inertie institutionnelle du modèle d’investissement
Politique industrielle Utiliser les retombées des semi-conducteurs pour investir dans les domaines émergents Coordonner politiques industrielles ciblées et politiques de concurrence
Réforme institutionnelle Déréglementation, bacs à sable réglementaires Briser les groupes d’intérêt, protéger la propriété intellectuelle
Éducation et talents Développer la pensée critique, attirer les talents étrangers Renforcer la recherche fondamentale, promouvoir la coopération internationale
Stratégie internationale Percer par des alliances fonctionnelles Éviter l’isolement académique, maintenir l’ouverture

Le message central d’Aghion reste toujours le même : « Protéger les anciennes industries, c’est perdre l’avenir. » Que ce soit les semi-conducteurs à Taïwan, l’industrie manufacturière en Chine ou l’industrie traditionnelle en Europe, tous doivent embrasser la « destruction créatrice » par l’innovation, sous peine d’être éliminés de la compétition mondiale.

關於中國部分的參考來源

1. 清華大學演講(2025年11月14日)

阿吉翁在清華大學經濟管理學院「陳岱孫經濟學紀念講座」中,以「創造性破壞的力量」為題發表演講

演講中與中國相關的核心論點包括:

  • 中等收入陷阱:他明確指出,國家經濟增長分為「追趕型」(靠模仿前沿技術、轉移技術、優化要素配置)與「前沿創新型」(當技術接近世界前沿時,必須靠自己研發)。他認為,國家必須從追趕型轉向前沿創新型,才能擺脫中等收入陷阱

  • 美國科技巨頭的警示:他以美國為例,指出Google、Microsoft等企業曾推動技術進步,但後來透過併購擴大規模,阻礙新企業進入,導致競爭減少、創新被抑制、經濟增長放緩

  • 貧富差距的「好」與「壞」:他區分兩種差距——創新帶來的頂層收入差距是「好的」,因為它能促進社會流動;企業靠遊說政府阻止新進入者帶來的差距則是「壞的」,會固化階層

  • 政策建議:針對創新可能帶來的失業問題,他建議政府提供補貼與再培訓;透過教育發掘「失落的愛因斯坦」(出身貧困但有天賦的潛在創新者);優化競爭政策以保證行業中存在合理競爭


2. 北京大學演講(2026年1月4日)

阿吉翁在北京大學匯豐商學院發表題為「科學孤立?特朗普『中國行動計劃』對中國研究的影響」的主旨演講

核心發現包括:

  • 研究設計:以2018年美國「中國行動計劃」(China Initiative)作為準自然實驗,基於Scopus數據與逆傾向得分加權的雙重差分模型進行分析

  • 關鍵結論:該計劃未顯著降低中國學者的論文數量,但顯著壓低了論文質量,具體表現為引用量、頂級期刊發表數和合著者H指數下降

這個演講由2011年諾貝爾經濟學獎得主托馬斯·薩金特主持


關於台灣部分的說明

搜尋結果中未找到阿吉翁直接針對台灣發表公開論述的紀錄。因此,前文中關於台灣的建議(產業分散化、法規鬆綁、監理沙盒、人才政策等),是基於其「創造性破壞」理論框架與一般性政策建議的推導,而非他本人的公開發言。

 

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正雅Smartee与士卓曼集团Straumann:一场重塑全球隐形正畸格局的战略合作 / 正雅Smartee與士卓曼集團Straumann:一場重塑全球隱形矯正格局的戰略合作

当中国智造遇见瑞士精工——2025年牙科行业最值得关注的战略合作分析

 

2025年10月29日,一条震动全球牙科行业的消息从上海和巴塞尔同时发出:中国隐形矫治领军企业正雅齿科(Smartee Denti-Technology)与全球口腔医疗巨头士卓曼集团(Straumann Group)宣布建立战略合作伙伴关系。本报告基于企业官方通稿及国际媒体报道,对这一合作进行梳理与分析。

1. 正雅齿科(Smartee):中国隐形矫治的领军企业

正雅齿科科技(上海)有限公司成立于2004年(工商主体成立于2010年),总部位于上海,是中国隐形矫治技术的头部企业。根据公司招股书数据,2025年正雅齿科国内隐形正畸案例数达20.67万例,市场份额28.26%,位居行业第二,仅次于时代天使

关键数据一览

 
 
指标数据
成立时间2004年(工商主体2010年)
总部中国上海
2025年营收9.38亿元人民币
2025年归母净利润1.27亿元人民币
2025年综合毛利率55.34%
国内市场份额(2025年)28.26%,行业第二
服务医生超过99,000名正畸专业人士
覆盖国家超过57个国家

财务表现

2023年至2025年,正雅齿科营业收入分别为6.48亿元、7.86亿元和9.38亿元,2024年及2025年分别同比增长21.30%和19.41%。归属于母公司股东的净利润经历了从1.36亿元骤降至4434.42万元、再反弹至1.27亿元的波动

更具标志性的是扣除非经常性损益后的净利润轨迹——从2023年的亏损1446.07万元,到2024年扭亏为盈实现2825.08万元,再到2025年突破1亿元达到1.02亿元

分产品来看,公司已形成涵盖经典版、悦享版、GS系列、儿童及青少年系列的完整产品矩阵。其中,儿童及青少年系列和GS系列增速最为亮眼,收入占比分别从10.07%和15.16%提升至20.70%和19.73%

技术创新:GS颌位重建技术

正雅最核心的技术优势在于其原创的GS颌位重建技术,由沈刚教授(正雅GS技术首席科学家)领衔研发,将渐进式下颌前导融入隐形矫治疗程

根据正雅2025年度回顾,GS技术累计治疗病例已突破10万例。这一技术融合了生物力学个性化与数字化设计的矫治理念,尤其针对青少年骨性II类病例,已成为功能导向型早期矫治体系中最具代表性的临床路径之一。学术方面,2025年《Aligner Orthodontics期刊(JAO)》发表了两篇关于正雅GS技术的临床论文

生产能力与全球布局

正雅拥有4个研发中心4个生产基地(中国+西班牙)。2025年,公司新建10万平方米智能制造园区以应对国际需求的增长。

2025年主要产品创新

  • Smartee Sleep Aligners(2025年10月1日):针对睡眠呼吸暂停的矫治器

  • Live 3D(2025年10月30日):AI驱动的治疗规划工具,可在30分钟内生成初始3D方案

2. 士卓曼集团(Straumann Group):瑞士牙科巨头

士卓曼集团(SIX: STMN)是全球口腔医疗领域的绝对巨头,总部位于瑞士巴塞尔。

关键数据一览(2025财年)

 
 
指标数据
总部瑞士巴塞尔
员工人数约11,821人
覆盖国家超过100个
2025年全年营收26.05亿瑞士法郎(约合226亿元人民币)
有机增长率8.9%
核心EBIT利润率25.2%(含汇率影响)/ 26.5%(按2024年固定汇率)
核心净利润4.778亿瑞士法郎

来源:2026年2月18日发布的2025年全年业绩

品牌矩阵

士卓曼集团旗下汇集了多个全球知名品牌:

  • Straumann(种植修复旗舰品牌)

  • ClearCorrect(隐形矫治品牌)

  • Anthogyr(法国种植品牌)

  • Medentika(德国修复品牌)

  • Neodent(巴西种植品牌)

  • NUVO(美国种植品牌)

在隐形正畸领域,ClearCorrect是士卓曼集团的核心品牌,也是Invisalign在全球范围内最主要的竞争对手之一

3. 战略合作:一场各取所需的全球联姻

2025年10月29日,正雅与士卓曼集团正式宣布战略合作伙伴关系

合作三大支柱

 
 
合作领域具体内容
联合研发共同开发下一代正畸平台
技术共创隐形矫治技术的联合创新
股权投资士卓曼集团持有正雅个位数百分比股权

生产转移

合作协议中最具标志性的一点是:士卓曼集团将ClearCorrect在EMEA(欧洲、中东及非洲)和APAC(亚太)地区的矫治器生产转移到正雅的先进生产设施

这意味着,士卓曼计划停止其在德国Markkleeberg的ClearCorrect生产。不过,CAD/CAM活动将在该基地继续进行

战略意义:这一决定标志着士卓曼从“自主生产”向“战略外包+技术合作”模式的转型。将生产转移至正雅——一家拥有4个生产基地(中国+西班牙)、具备成熟智能制造能力的企业——可以显著提升ClearCorrect的盈利能力

远程监测整合

士卓曼同时扩大了与DentalMonitoring(法国牙科AI企业)的合作,将AI驱动的远程治疗监测功能整合到ClearCorrect平台中

首个整合解决方案——ClearCorrect RemoteCare powered by DentalMonitoring——于2025年底试点,2026年全球推广

4. 战略意义分析(基于官方通稿)

对正雅的意义

 
 
维度获益
全球渠道借助士卓曼在100多个国家的销售网络,加速国际化
品牌背书与全球口腔医疗巨头结盟,显著提升品牌国际公信力
技术验证士卓曼的股权投资是对正雅技术实力的最强背书
产能释放承接ClearCorrect的全球生产订单,实现规模效应

正如正雅创始人、董事长兼CEO姚峻峰所言:“正雅与士卓曼集团之间的战略合作不仅是基于优势互补的强大商业联盟,更是一项旨在塑造牙科行业未来的前瞻性举措。”

对士卓曼的意义

 
 
维度获益
降本增效将生产转移至正雅,提升ClearCorrect的盈利能力
技术创新获取正雅的GS颌位重建技术和20年正畸经验
聚焦核心从制造转向品牌运营和技术整合
亚洲布局深化在亚太这一全球最大正畸市场的存在

士卓曼集团CEOGuillaume Daniellot表示:“我们聚焦市场的战略,结合与正雅和DentalMonitoring的强大合作伙伴关系,标志着我们在构建下一代正畸平台方面迈出了重要一步,该平台结合了先进技术和规模化制造。通过与这些创新伙伴合作,我们可以加速创新,提升医生和患者的体验,并推动成本效益。”

5. 正雅在欧洲的布局:深耕而非新入

值得注意的是,正雅与德国的渊源远早于此次战略合作。

德国子公司运营超两年

正雅通过其德国子公司已在德国运营超过两年

科隆GS学术峰会(2025年11月27日)

2025年11月27日,正雅在德国科隆举办了首届DACH地区(德国、奥地利、瑞士)GS学术峰会,主题为“用隐形矫治技术重新定义成人下颌 repositioning”。来自德国及周边国家的正畸专家围绕下颌前导 repositioning 技术(MART)的生物学机制和S8-SGTB系统的临床管理方案进行了深入交流。

与会关键人物

  • 沈刚教授(正雅GS技术首席科学家):分享了下颌 repositioning 疗法GS的基础机制、治疗程序与临床疗效

  • Matthias Peper(TPAO大会主席):分享了GS下颌 repositioning 系统的临床经验

  • Dr. Werner Schupp(《Aligner Orthodontics》期刊主编):展示了个性化颌运动数据在数字化规划中的应用

TPAO大会(2025年11月28-29日)

在随后召开的第四届TPAO大会上,正雅与超过1,300名正畸医生和牙科技师进行了交流。沈刚教授发表了题为《下颌 repositioning 疗法GS:基础机制、治疗程序与临床疗效》的主旨演讲。

这些活动表明,正雅并非以“新进入者”身份进入德国市场,而是在深化既有存在、扩展学术影响力。

6. 本报告的局限性

读者在阅读本报告时,请注意以下限制:

 
 
局限性说明
单一信源大部分信息来自士卓曼和正雅的官方新闻稿及媒体转载
缺乏独立视角未引用任何独立分析师、竞争对手或非关联临床医生的观点
PR性质语气和结构反映了企业公关传播的本质,而非独立新闻报道
缺乏对比数据未与竞品(Invisalign/Align Technology等)进行对比分析

如需真正的独立分析,建议查阅:

  • 覆盖牙科行业的金融分析师报告

  • 独立的临床对比研究

  • 使用双方产品的临床医生反馈

7. 结论

正雅齿科与士卓曼集团于2025年10月29日宣布的战略合作伙伴关系,是2025年牙科行业最具标志性的战略联盟之一。它标志着中国隐形矫治技术从“追随者”向“引领者”的转变,也体现了士卓曼通过生产外包提升ClearCorrect盈利能力的战略意图。

根据正雅招股书数据,公司2025年营收达9.38亿元,国内市场份额28.26%,位居行业第二。士卓曼集团2025年全年营收达26.05亿瑞士法郎,有机增长8.9%

对于法国及欧洲的正畸医生而言:此次合作意味着ClearCorrect在EMEA地区的生产将转移至正雅位于西班牙的工厂,这将大幅缩短欧洲市场的供货周期。合作带来的临床方案和产品定价,有待士卓曼集团后续的正式商业公告确认。

从巴黎迪士尼的儿童早矫学术峰会,到科隆的GS技术峰会;从与迪士尼的IP合作,到与士卓曼的战略结盟——正雅在2025年完成了从“中国领先”到“全球引领”的关键跨越


技术报告——内部使用及专业媒体合作 | 2026年2月 | 来源:士卓曼集团(官方通稿)、PRNewswire、Dental Tribune、Dentistry Today、正雅齿科招股说明书

當中國智造遇見瑞士精工——2025年牙科行業最值得關注的戰略合作分析

 

2025年10月29日,一條震動全球牙科行業的消息從上海和巴塞爾同時發出:中國隱形矯治領軍企業正雅齒科(Smartee Denti-Technology)與全球口腔醫療巨頭士卓曼集團(Straumann Group)宣佈建立戰略合作夥伴關係。本報告基於企業官方通稿及國際媒體報導,對這一合作進行梳理與分析。

1. 正雅齒科(Smartee):中國隱形矯治的領軍企業

正雅齒科科技(上海)有限公司成立於2004年(工商主體成立於2010年),總部位於上海,是中國隱形矯治技術的頭部企業。根據公司招股書數據,2025年正雅齒科國內隱形矯正案例數達20.67萬例,市場份額28.26%,位居行業第二,僅次於時代天使

關鍵數據一覽

 
 
指標數據
成立時間2004年(工商主體2010年)
總部中國上海
2025年營收9.38億元人民幣
2025年歸母淨利潤1.27億元人民幣
2025年綜合毛利率55.34%
國內市場份額(2025年)28.26%,行業第二
服務醫生超過99,000名矯正專業人士
覆蓋國家超過57個

財務表現

2023年至2025年,正雅齒科營業收入分別為6.48億元、7.86億元和9.38億元,2024年及2025年分別同比增長21.30%和19.41%。歸屬於母公司股東的淨利潤經歷了從1.36億元驟降至4434.42萬元、再反彈至1.27億元的波動。

更具標誌性的是扣除非經常性損益後的淨利潤軌跡——從2023年的虧損1446.07萬元,到2024年扭虧為盈實現2825.08萬元,再到2025年突破1億元達到1.02億元。

分產品來看,公司已形成涵蓋經典版、悅享版、GS系列、兒童及青少年系列的完整產品矩陣。其中,兒童及青少年系列和GS系列增速最為亮眼,收入佔比分別從10.07%和15.16%提升至20.70%和19.73%。

技術創新:GS顎位重建技術

正雅最核心的技術優勢在於其原創的GS顎位重建技術,由沈剛教授(正雅GS技術首席科學家)領銜研發,將漸進式下頜前導融入隱形矯治療程

根據正雅2025年度回顧,GS技術累計治療病例已突破10萬例。這一技術融合了生物力學個性化與數位化設計的矯治理念,尤其針對青少年骨性II類病例,已成為功能導向型早期矯治體系中最具代表性的臨床路徑之一。學術方面,2025年《Aligner Orthodontics期刊(JAO)》發表了兩篇關於正雅GS技術的臨床論文。

生產能力與全球佈局

正雅擁有4個研發中心4個生產基地(中國+西班牙)。2025年,公司新建10萬平方米智慧製造園區以因應國際需求的成長。

2025年主要產品創新

  • Smartee Sleep Aligners(2025年10月1日):針對睡眠呼吸中止症的矯治器

  • Live 3D(2025年10月30日):AI驅動的治療規劃工具,可在30分鐘內生成初始3D方案

2. 士卓曼集團(Straumann Group):瑞士牙科巨頭

士卓曼集團(SIX: STMN)是全球口腔醫療領域的絕對巨頭,總部位於瑞士巴塞爾。

關鍵數據一覽(2025財年)

 
 
指標數據
總部瑞士巴塞爾
員工人數約11,821人
覆蓋國家超過100個
2025年全年營收26.05億瑞士法郎(約合226億元人民幣)
有機成長率8.9%
核心EBIT利潤率25.2%(含匯率影響)/ 26.5%(按2024年固定匯率)
核心淨利潤4.778億瑞士法郎

來源:2026年2月18日發佈的2025年全年業績

品牌矩陣

士卓曼集團旗下匯集了多個全球知名品牌:

  • Straumann(種植修復旗艦品牌)

  • ClearCorrect(隱形矯治品牌)

  • Anthogyr(法國種植品牌)

  • Medentika(德國修復品牌)

  • Neodent(巴西種植品牌)

  • NUVO(美國種植品牌)

在隱形矯正領域,ClearCorrect是士卓曼集團的核心品牌,也是Invisalign在全球範圍內最主要的競爭對手之一

3. 戰略合作:一場各取所需的全球聯姻

2025年10月29日,正雅與士卓曼集團正式宣佈戰略合作夥伴關係。

合作三大支柱

 
 
合作領域具體內容
聯合研發共同開發下一代矯正平臺
技術共創隱形矯治技術的聯合創新
股權投資士卓曼集團持有正雅個位數百分比股權

生產轉移

合作協議中最具標誌性的一點是:士卓曼集團將ClearCorrect在EMEA(歐洲、中東及非洲)和APAC(亞太)地區的矯治器生產轉移到正雅的先進生產設施

這意味著,士卓曼計劃停止其在德國Markkleeberg的ClearCorrect生產。不過,CAD/CAM活動將在該基地繼續進行

戰略意義:這項決定標誌著士卓曼從「自主生產」向「戰略外包+技術合作」模式的轉型。將生產轉移至正雅——一家擁有4個生產基地(中國+西班牙)、具備成熟智慧製造能力的企業——可以顯著提升ClearCorrect的盈利能力。

遠端監測整合

士卓曼同時擴大了與DentalMonitoring(法國牙科AI企業)的合作,將AI驅動的遠端治療監測功能整合到ClearCorrect平臺中。

首個整合解決方案——ClearCorrect RemoteCare powered by DentalMonitoring——於2025年底試點,2026年全球推廣

4. 戰略意義分析(基於官方通稿)

對正雅的意義

 
 
維度獲益
全球通路借助士卓曼在100多個國家的銷售網絡,加速國際化
品牌背書與全球口腔醫療巨頭結盟,顯著提升品牌國際公信力
技術驗證士卓曼的股權投資是對正雅技術實力的最強背書
產能釋放承接ClearCorrect的全球生產訂單,實現規模效應

正如正雅創始人、董事長兼CEO姚峻峰所言:「正雅與士卓曼集團之間的戰略合作不僅是基於優勢互補的強大商業聯盟,更是一項旨在塑造牙科行業未來的前瞻性舉措。」

對士卓曼的意義

 
 
維度獲益
降本增效將生產轉移至正雅,提升ClearCorrect的盈利能力
技術創新獲取正雅的GS顎位重建技術和20年矯正經驗
聚焦核心從製造轉向品牌運營和技術整合
亞洲佈局深化在亞太這一全球最大矯正市場的存在

士卓曼集團CEOGuillaume Daniellot表示:「我們聚焦市場的戰略,結合與正雅和DentalMonitoring的強大合作夥伴關係,標誌著我們在構建下一代矯正平臺方面邁出了重要一步,該平臺結合了先進技術和規模化製造。通過與這些創新夥伴合作,我們可以加速創新,提升醫生和患者的體驗,並推動成本效益。」

士卓曼集團執行副總裁、全球IDT負責人Florian Kirsch補充道:「我們很自豪能與正雅這樣強大的全球夥伴聯手。我們將共同加速矯正領域的創新,構建一個讓全球醫生和患者都能獲得高品質、可預測治療的平臺。」

5. 正雅在歐洲的佈局:深耕而非新入

值得注意的是,正雅與德國的淵源遠早於此次戰略合作。

德國子公司運營超過兩年

正雅通過其德國子公司已在德國運營超過兩年

科隆GS學術峰會(2025年11月27日)

2025年11月27日,正雅在德國科隆舉辦了首屆DACH地區(德國、奧地利、瑞士)GS學術峰會,主題為「用隱形矯治技術重新定義成人下頜 repositioning」。來自德國及周邊國家的矯正專家圍繞下頜前導 repositioning 技術(MART)的生物學機制和S8-SGTB系統的臨床管理方案進行了深入交流。

興會關鍵人物

  • 沈剛教授(正雅GS技術首席科學家):分享了下頜 repositioning 療法GS的基礎機制、治療程序與臨床療效

  • Matthias Peper(TPAO大會主席):分享了GS下頜 repositioning 系統的臨床經驗

  • Dr. Werner Schupp(《Aligner Orthodontics》期刊主編):展示了個性化頜運動數據在數位化規劃中的應用

TPAO大會(2025年11月28-29日)

在隨後召開的第四屆TPAO大會上,正雅與超過1,300名矯正醫生和牙科技師進行了交流。沈剛教授發表了題為《下頜 repositioning 療法GS:基礎機制、治療程序與臨床療效》的主旨演講。

這些活動表明,正雅並非以「新進入者」身份進入德國市場,而是在深化既有存在、擴展學術影響力。

6. 本報告的局限性

讀者在閱讀本報告時,請注意以下限制:

 
 
局限性說明
單一信源大部分資訊來自士卓曼和正雅的官方新聞稿及媒體轉載
缺乏獨立視角未引用任何獨立分析師、競爭對手或非關聯臨床醫生的觀點
PR性質語氣和結構反映了企業公關傳播的本質,而非獨立新聞報導
缺乏對比數據未與競品(Invisalign/Align Technology等)進行對比分析

如需真正的獨立分析,建議查閱:

  • 覆蓋牙科行業的金融分析師報告

  • 獨立的臨床對比研究

  • 使用雙方產品的臨床醫生反饋

7. 結論

正雅齒科與士卓曼集團於2025年10月29日宣佈的戰略合作夥伴關係,是2025年牙科行業最具標誌性的戰略聯盟之一。它標誌著中國隱形矯治技術從「追隨者」向「引領者」的轉變,也體現了士卓曼通過生產外包提升ClearCorrect盈利能力的戰略意圖。

根據正雅招股書數據,公司2025年營收達9.38億元,國內市場份額28.26%,位居行業第二。士卓曼集團2025年全年營收達26.05億瑞士法郎,有機成長8.9%

對於法國及歐洲的矯正醫生而言:此次合作意味著ClearCorrect在EMEA地區的生產將轉移至正雅位於西班牙的工廠,這將大幅縮短歐洲市場的供貨週期。合作帶來的臨床方案和產品定價,有待士卓曼集團後續的正式商業公告確認。

從巴黎迪士尼的兒童早矯學術峰會,到科隆的GS技術峰會;從與迪士尼的IP合作,到與士卓曼的戰略結盟——正雅在2025年完成了從「中國領先」到「全球引領」的關鍵跨越

技術報告——內部使用及專業媒體合作 | 2026年2月 | 來源:士卓曼集團(官方通稿)、PRNewswire、Dental Tribune、Dentistry Today、正雅齒科招股說明書