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Entrep7-creentp企業 -社會企業家的好處

社會企業家的好處

社會企業家的好處

社會企業家的好處是什麼?如何定義社會性企業家以及它如何應對當前的社會經濟趨勢?

社會性企業家在法國經濟中迅速增長。它允許大膽和創新的合作,移動加劇的資本主義和飽和市場的邊界,傾向於共同利益。

隨著企業社會責任(RSE Responsabilité Sociale des Entreprises企業社會責任)的出現,社會責任這成分成為傳統企業的核心業務。

定義社會企業家:社會企業家的角色是社會和經濟團結l’économie sociale et solidaire (ESS),其活動是基於四大支柱,即:

  • 有一個可行的創業項目,
  • 將社會對像整合到目的結構中,
  • 構建利潤的再分配,
  • 按照民主治理原則運作。

盈利能力的原則仍然是必需的,但是,它參與了在涉及對公司的部分真正的承諾更廣泛的目標,且有目標的在使用資源。

它實際上是關於推動對社會產生積極影響的變革。

社會性企業家:在經濟中拌演重要角色

經濟增長方面的預測越來越多地與我們環境的限制發生衝突。對新環境問題的認識不可避免地導致範式轉變。新企業家知道這一點。

社會性企業家可以成為一種相關的解決方案,不僅可以應對不斷變化的商業需求,還可以應對社會和環境問題。

ESS社會和經濟團結部門活動的創新性表明,為解決以下問題,需要發展大量:

  • 反對排斥排擠,
  • 保護環境,
  • 促進當地就業領域,
  • 保證公平收入,
  • 參與反對不平等,等。

社會性企業家可以解決許多未滿足社會的需求。

另請閱讀我們的文章:具有社會特徵的公司:定義,示例。

希望開展社會和團結創業的公司可以獲得具體的利益。

社會企業家精神對您的企業有什麼好處?

在您的業務中包含良性實踐將導致您重新定義您的業務目的。

除了社會方面,所有團結企業家必須創造價值,以確保其結構的可持續性,但通過整合旨在共同利益的盈利方法。正是在這種特定背景下,社會創新才能促進您的業務發展。

通過滿足特定需求,您將獲得充滿活力和蓬勃發展的利基市場。請記住,對於具有高道德價值的項目,公眾訴求越來越重要。您將展示的承諾將是一項資產,也是對未來的承諾。

另一方面,對待未來經濟機會的待命可以在團隊內部的想法和舉措方面創造真正的效果。年輕的專業人士越來越依賴於道德問題:如果您希望他們為了一個好的事業投入他們的潛力,您將更容易招募有前途和廣受歡迎的個人資料!

最後,作為一家社會企業,當您獲得ESUS(團結社會公用事業公司)的批准時,您將有資格獲得支持和特定幫助。要了解有關授予ESUS批准條件的更多信息,請聯繫您當地的企業,競爭,消費者事務和就業區域管理局(DIRECCTE)。

更進一步,另見我們的文章:創建社會和團結經濟企業:步驟和輔助

譯者 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 creerentreprise.fr

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Entrep6-cadredirig 企業 -如何創建一SCOP或一SCIC ​

如何創建一SCOP或一SCIC

如何創建一SCOP或一SCIC

SCOP或  Société coopérative et participative合作社和參股公司,Société Coopérative Ouvrière de Production合作工人生產協作公司……根據1947年9月10日的法律定義其地位,它是SA,SARL或SAS的商業公司,擁有員工持有的資本和員工決策權。為什麼創建SCOP或SCIC以及如何創建。

為什麼要創建一SCOP

一些陷入困境的公司已成換成為SCOP公司型態。這是在法國存在的2,600多個SCOP中,有百分之十會是這種情況。大多數的創建是因為它們的心態,功能對應,共享價值和管理形式。這也可能是即將退休企業家的解決方案,他希望將自己的業務企業發送給員工,而不是向投資者出售。 SCOP有提升團隊精神和責任感。員工,大股東一起決定主要方向,如果他們持有至少51%的資本,他們參與戰略選擇並決定分享利潤。 SCOP型態的精神鼓勵員工交换信息和培訓,任何有職業的新員工都會成為股東。儲備不能分享,最少15%的利潤分配給“合作儲備”,成為員工集體的財產,確保可持續性。新到達的人逐漸有他的資本和離開的人可取回原投入的金額而沒有任何增值價值。

治理,管理和民主

員工合作者 通過選舉選擇公司董事:董事會,監事會,總裁,總經理,經理……最長任期為四年。合作高管如果執行全職任務,則享有如同僱員的地位。為了獲得社會保護,他必須能夠將其任務授權與有效的在就業合同上相結合,並通過其技術職能,其報酬和從屬關係來證明其合理性。 Scop以民主方式運營,“一人=一票”,最後僱用或最低工資在大會中擁有與創始人或高管一樣多的權力,目標是提高效率,保護和發展就業機會。 Scop與任何商業公司一樣被徵收相同的稅。

SCOP融資

在SCOP公司工作的合作股東成員必須從一開始就持有大部分資本和選票,這通常很難(如果不是不可能的話)。為了避免這種陷阱和放棄許多項目,接受SCOP的概念,創造了一個過渡期。Benoit Hamon社會和團結經濟部長在2014年通過社會和團結經濟法來促進SCOP的創立,該法創造啟動了新的臨時SCOP地位。這種SCOP允許您在成為少數股東的同時接管公司並擁有轉换成立SCOP公司中的大部分股權。員工有七年時間獲得所需大部分資金。您可以在SCOP網絡的開始時受益,該網絡將為您提供最佳實踐建議,以便成功完成財務手段以找到必要的資金。

在法國和歐洲SCOP型態公司的數字

2018年,法國有超過2,850 SCOP型態公司,其中超過51,500名員工在SCOP中工作。它的平均規模約為19名員工。 10名員工中有8名與其SCOP的資本中的重要持有者。還有SCOP將企業家聚集在一起,他們是活動和就業合作社,它們是消費者合作團體,經銷SCOP(Leclerc,System U等)的大型經濟集團的一部分,或者農業從事者……至少有22,500家公司僱用超過120萬名員工。歐盟擁有超過176,000個合作團體,擁有470萬名員工。

集體利益合作社型態公司(CICS)

2001年法案創建了SCIC或合作社société coopérative qui a pour objet « la production ou la fourniture de biens et de services d’intérêt collectif,其目標是“生產或提供具有社會用途的集體利益的商品和服務”。因此,合作夥伴共享一個共同的對象並組織一個動態的多利益相關方,涵蓋地理區域內,或專業社區或特定民眾中的社會效用概念。它通過強制性地重新組合員工(或農業生產者,手工藝匠……),受益者(客戶,供應商,志願者,各種集體),促進商業部門以及公共部門圍繞聯合項目的自然人或法人的聯繫。 ,……),以及第三類合作夥伴根據公司的抱負(私人公司,財務投資者,協會……)。這種合作社的法律形式及其所承載的項目體現了社會凝聚力的價值和經濟效率:投票權,賦予每個人行為的能力,自治權和成員自由,合作夥伴之間的共同關係優先考慮項目而不是利潤,為領土或活動部門的利益採取集體行動。它通過多種社會擴展集體框架,促進公共/私人合作,更新當地的團結,並為社會願望帶來創新的解決方案。

集資Financement participatif和眾籌crowdfunding

SCOP與您的網絡建立,接管和改造企業作為SCOP或CICS與個性化的資金支持,培訓,企業家之間的交流…… SCOP總聯合會(CG  SCOP)支持,並建議其成員和創意項目的創造者。 SCOP的網絡具有的金融工具和金融合作夥伴,如Socoden(prêts participatifs股權貸款),Scopinvest(用於權益性證券和可轉換債券資本),並以SOFISCOP保證中期貸款, BFR融資或信用租賃。它提高了公眾對SCOP和SCIC的合作創業和眾籌項目的認識。

該合作模式提供了許多優勢保證了公司,未上市交易的可持續性是從壓力向股東支付股息自由,在其不可分割的儲備加強多年來自有資金。這種模式也使教學的發展E.Leclerc,Goupe Crédit Agricole法國農業信貸銀行集團,SYSTEME U,BPCE集團,Crédit Mutuel信用互助,In Vivo Céréales穀物,TEREOS糖產,Asteria Pharmacie阿斯特里亞製藥,Sodiaal Lait奶業,Selectour AFAT,Limagrain Le Crédit Coopératif利馬格蘭信貸…

譯者 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 cadre-dirigeant-magazine.com/Laurent Clairmont

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Entrep5-socialter 企業 -將您的協會轉變為社會企業:要問的5個問題

將您的協會轉變為社會企業:要問的5個問題

將您的協會轉變為社會企業:要問的5個問題

如何在不必尋找更多資助的情況下增加我的影響力?通過發展社會業務!越來越多的非政府組織和協會正在提出問題將其模式轉變為社會企業以獲得財務自主權。在發展中國家,隨著當地市場的快速增長,而動員國際撥款和捐贈越來越困難(而且費用昂貴),這一點更具吸引力。

自2011年以來,Advise for Change將來自各行各業的年輕專業人士與社會創新項目領導者聯繫起來。該協會的目標是確保技能和經驗的分享,但最重要的是,在傳統經濟的行動者之間建立橋樑,越來越多地尋求意義,以及社會和團結經濟。Advise for Change在法國,亞洲和拉丁美洲的教練支持的項目反復出現的挑戰之一是開展一項有償活動,以資助由非營利協會發起的社會使命的發展。

兩種主要模式通常被認為是在協會內開展利潤的活動,其中受益人是僱員,另一個受益人是消費者。這是兩個具體的例子: •一個結構,其任務是培訓和編插遠離就業的人群,並開始銷售受益人生產的圍巾。•一個結構,其任務是確保最貧窮的人獲得能源,並開始以低價出售太陽能燈。然而,雖然這種發展可以減少對補貼的依賴,但它並不是奇蹟解決方案,因為它存在著許多障礙。以下是伴隨這一反思的5個基本問題:

1.我能確定我的產品或服務具有競爭力嗎?

鑑於公平貿易的成功,提供對社區產生積極影響的產品或服務對於日益成熟的消費者來說無疑是有吸引力的。但是這些消費者並沒有準備好在質量上做出妥協,特別是對於通常比競爭對手更貴的產品或服務。如果我尋找一條美麗的圍巾來為聖誕節提供,知道它是由重新融入工作的女性生產的圍巾觸摸我的愛心,但這不足以說服我付出比一競爭者更貴代價。面料的質量,品牌的設計和營銷將是決定購買的同等重要因素。類似地,在消費者是受益人的情況下,即使他的購買力非常低,他也將具有顧客行為,對營銷,價格和服務敏感。他寧願投入他貸款中的小錢來獲得一個優質的太陽能電池板,讓他點亮一個燈泡並給手機充電,而不購買一個特低價格的太陽能燈。因此,必須從堅實的市場研究開始,了解消費者的期望和競爭對手。另一方面,人們不應低估與產品營銷相關的成本,這是一個必不可少且經常被忽視的因素。所有這些因素必須能夠評估與這項新活動相關的成本和收入,從而決定遊戲是否值得一試。

2. 我有能力成為企業主嗎?我想做這份新工作嗎?

15年管理團隊和預算的實地經驗不一定能管理生產和銷售。但是,任何企業的成功,尤其是小企業,都取決於其經營者。他們是願景的守護者,也是受益者福祉與經濟邏輯之間的困難平衡。因此,經營者的首要任務是確保組織內部思維方式的革命,以便從“投入”(贈款,志願者)的方法轉變為受益者的利益,受益人和客戶(無論是否是同一人)的利益,“產出”(競爭產品或服務,衡量社會影響)。招聘具有傳統業務經驗的人,以及營銷等“商業”技能,對於強化這種新動態力非常有用。

3.我是否願意做出必要的決定來改變這種新商業模式的運作方式?

 成為一家企業需要真正改變哲學。它不再是根據現有資源製定戰略的問題,而是製定雄心壯志,然後給予自己實現目標的手段(財力,人力,技術等)。從預算分配到項目的模式轉變為連續生產滿足客戶需求的運營,需要對結構組織和資源管理(尤其是人力資源)進行重大改變。開始這種轉變的先決條件是要了解結構的高附加值活動,以便能夠專注於這些要素,留下其他要素。除了流程的變化之外,最大的挑戰是團隊的伴奏,這些團隊受到了新的限制。領導者必須通過非常明確新組織引起的新約束(截止日期,生產力,質量……)並非常關注團隊和受益者對這些變化的反應和適應性來實現這一轉變。

4.今天從我的影響中受益的社團是否會接受這種演變? 

轉換的業務關聯需要建設一個持續,穩定的經濟模式,這可能會導致暫時減少或結構的影響變化。然而協會通常會與員工,志願者和受益人建立強大的,有時是情感的社會紐帶。如果新結構遠離這些利益相關者的期望,向商業模式的過渡可能會產生一些緊張。至關重要的是,受益者包括建立新的優先事項:“為什麼在絲綢織造培訓協會編織培訓學員減少,並處決定限期和更嚴格的質量標準?“,”為什麼原給我們的太陽能燈現在要變成賣給了我們?“在我們的例子中經常聽到的評論。如果建立了良好的聲譽會花費大量的時間和精力,“壞嗡嗡”可以去全速。關鍵是要正確地預見這一點,並解釋這方面的發展有關,,以避免損壞其與社團的關係。

5.我是否願意承擔過渡失敗的風險? 

任何企業家的方法都是基於承擔風險。在獲得必要的資金後,項目才啟動,但相反,資金僅在執行服務或交付產品後才到達。打賭在購買產品或服務。這種賭注的結果取決於發展,或者相反,取決於社會使命的失敗。因此,向社會企業的演變可以改變其規模的影響,但最壞的情況則是如此。如果我的圍巾取得了巨大的成功,我將能夠訓練和招募更多的織布工。但如果圍巾沒賣出,我將不得不減少我的團隊並停止訓練。 為了確保在這種危險的過渡期間保持社會活動,所遇到的大多數利益相關者都有一個法律結構,可以在啟動新的商業結構的同時接受捐贈或贈款。這樣危險的平衡行為必須非常清楚地區分像兩種結構和資金使用。總而言之,唯一重要的問題是:我是否準備好承擔經典創業的要求(財務風險,對明確確定的需求的有效回應的發展),同時保留與我的使命相關的要求?社會影響評估?這種雙重要求既是社會企業家精神的主要挑戰,又是什麼使它如此具有吸引力!

譯者 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 socialter.fr/ Amandine de Montvalon