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Entrep6-cadredirig 企業 -如何創建一SCOP或一SCIC ​

如何創建一SCOP或一SCIC

如何創建一SCOP或一SCIC

SCOP或  Société coopérative et participative合作社和參股公司,Société Coopérative Ouvrière de Production合作工人生產協作公司……根據1947年9月10日的法律定義其地位,它是SA,SARL或SAS的商業公司,擁有員工持有的資本和員工決策權。為什麼創建SCOP或SCIC以及如何創建。

為什麼要創建一SCOP

一些陷入困境的公司已成換成為SCOP公司型態。這是在法國存在的2,600多個SCOP中,有百分之十會是這種情況。大多數的創建是因為它們的心態,功能對應,共享價值和管理形式。這也可能是即將退休企業家的解決方案,他希望將自己的業務企業發送給員工,而不是向投資者出售。 SCOP有提升團隊精神和責任感。員工,大股東一起決定主要方向,如果他們持有至少51%的資本,他們參與戰略選擇並決定分享利潤。 SCOP型態的精神鼓勵員工交换信息和培訓,任何有職業的新員工都會成為股東。儲備不能分享,最少15%的利潤分配給“合作儲備”,成為員工集體的財產,確保可持續性。新到達的人逐漸有他的資本和離開的人可取回原投入的金額而沒有任何增值價值。

治理,管理和民主

員工合作者 通過選舉選擇公司董事:董事會,監事會,總裁,總經理,經理……最長任期為四年。合作高管如果執行全職任務,則享有如同僱員的地位。為了獲得社會保護,他必須能夠將其任務授權與有效的在就業合同上相結合,並通過其技術職能,其報酬和從屬關係來證明其合理性。 Scop以民主方式運營,“一人=一票”,最後僱用或最低工資在大會中擁有與創始人或高管一樣多的權力,目標是提高效率,保護和發展就業機會。 Scop與任何商業公司一樣被徵收相同的稅。

SCOP融資

在SCOP公司工作的合作股東成員必須從一開始就持有大部分資本和選票,這通常很難(如果不是不可能的話)。為了避免這種陷阱和放棄許多項目,接受SCOP的概念,創造了一個過渡期。Benoit Hamon社會和團結經濟部長在2014年通過社會和團結經濟法來促進SCOP的創立,該法創造啟動了新的臨時SCOP地位。這種SCOP允許您在成為少數股東的同時接管公司並擁有轉换成立SCOP公司中的大部分股權。員工有七年時間獲得所需大部分資金。您可以在SCOP網絡的開始時受益,該網絡將為您提供最佳實踐建議,以便成功完成財務手段以找到必要的資金。

在法國和歐洲SCOP型態公司的數字

2018年,法國有超過2,850 SCOP型態公司,其中超過51,500名員工在SCOP中工作。它的平均規模約為19名員工。 10名員工中有8名與其SCOP的資本中的重要持有者。還有SCOP將企業家聚集在一起,他們是活動和就業合作社,它們是消費者合作團體,經銷SCOP(Leclerc,System U等)的大型經濟集團的一部分,或者農業從事者……至少有22,500家公司僱用超過120萬名員工。歐盟擁有超過176,000個合作團體,擁有470萬名員工。

集體利益合作社型態公司(CICS)

2001年法案創建了SCIC或合作社société coopérative qui a pour objet « la production ou la fourniture de biens et de services d’intérêt collectif,其目標是“生產或提供具有社會用途的集體利益的商品和服務”。因此,合作夥伴共享一個共同的對象並組織一個動態的多利益相關方,涵蓋地理區域內,或專業社區或特定民眾中的社會效用概念。它通過強制性地重新組合員工(或農業生產者,手工藝匠……),受益者(客戶,供應商,志願者,各種集體),促進商業部門以及公共部門圍繞聯合項目的自然人或法人的聯繫。 ,……),以及第三類合作夥伴根據公司的抱負(私人公司,財務投資者,協會……)。這種合作社的法律形式及其所承載的項目體現了社會凝聚力的價值和經濟效率:投票權,賦予每個人行為的能力,自治權和成員自由,合作夥伴之間的共同關係優先考慮項目而不是利潤,為領土或活動部門的利益採取集體行動。它通過多種社會擴展集體框架,促進公共/私人合作,更新當地的團結,並為社會願望帶來創新的解決方案。

集資Financement participatif和眾籌crowdfunding

SCOP與您的網絡建立,接管和改造企業作為SCOP或CICS與個性化的資金支持,培訓,企業家之間的交流…… SCOP總聯合會(CG  SCOP)支持,並建議其成員和創意項目的創造者。 SCOP的網絡具有的金融工具和金融合作夥伴,如Socoden(prêts participatifs股權貸款),Scopinvest(用於權益性證券和可轉換債券資本),並以SOFISCOP保證中期貸款, BFR融資或信用租賃。它提高了公眾對SCOP和SCIC的合作創業和眾籌項目的認識。

該合作模式提供了許多優勢保證了公司,未上市交易的可持續性是從壓力向股東支付股息自由,在其不可分割的儲備加強多年來自有資金。這種模式也使教學的發展E.Leclerc,Goupe Crédit Agricole法國農業信貸銀行集團,SYSTEME U,BPCE集團,Crédit Mutuel信用互助,In Vivo Céréales穀物,TEREOS糖產,Asteria Pharmacie阿斯特里亞製藥,Sodiaal Lait奶業,Selectour AFAT,Limagrain Le Crédit Coopératif利馬格蘭信貸…

譯者 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 cadre-dirigeant-magazine.com/Laurent Clairmont

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Entrep5-socialter 企業 -將您的協會轉變為社會企業:要問的5個問題

將您的協會轉變為社會企業:要問的5個問題

將您的協會轉變為社會企業:要問的5個問題

如何在不必尋找更多資助的情況下增加我的影響力?通過發展社會業務!越來越多的非政府組織和協會正在提出問題將其模式轉變為社會企業以獲得財務自主權。在發展中國家,隨著當地市場的快速增長,而動員國際撥款和捐贈越來越困難(而且費用昂貴),這一點更具吸引力。

自2011年以來,Advise for Change將來自各行各業的年輕專業人士與社會創新項目領導者聯繫起來。該協會的目標是確保技能和經驗的分享,但最重要的是,在傳統經濟的行動者之間建立橋樑,越來越多地尋求意義,以及社會和團結經濟。Advise for Change在法國,亞洲和拉丁美洲的教練支持的項目反復出現的挑戰之一是開展一項有償活動,以資助由非營利協會發起的社會使命的發展。

兩種主要模式通常被認為是在協會內開展利潤的活動,其中受益人是僱員,另一個受益人是消費者。這是兩個具體的例子: •一個結構,其任務是培訓和編插遠離就業的人群,並開始銷售受益人生產的圍巾。•一個結構,其任務是確保最貧窮的人獲得能源,並開始以低價出售太陽能燈。然而,雖然這種發展可以減少對補貼的依賴,但它並不是奇蹟解決方案,因為它存在著許多障礙。以下是伴隨這一反思的5個基本問題:

1.我能確定我的產品或服務具有競爭力嗎?

鑑於公平貿易的成功,提供對社區產生積極影響的產品或服務對於日益成熟的消費者來說無疑是有吸引力的。但是這些消費者並沒有準備好在質量上做出妥協,特別是對於通常比競爭對手更貴的產品或服務。如果我尋找一條美麗的圍巾來為聖誕節提供,知道它是由重新融入工作的女性生產的圍巾觸摸我的愛心,但這不足以說服我付出比一競爭者更貴代價。面料的質量,品牌的設計和營銷將是決定購買的同等重要因素。類似地,在消費者是受益人的情況下,即使他的購買力非常低,他也將具有顧客行為,對營銷,價格和服務敏感。他寧願投入他貸款中的小錢來獲得一個優質的太陽能電池板,讓他點亮一個燈泡並給手機充電,而不購買一個特低價格的太陽能燈。因此,必須從堅實的市場研究開始,了解消費者的期望和競爭對手。另一方面,人們不應低估與產品營銷相關的成本,這是一個必不可少且經常被忽視的因素。所有這些因素必須能夠評估與這項新活動相關的成本和收入,從而決定遊戲是否值得一試。

2. 我有能力成為企業主嗎?我想做這份新工作嗎?

15年管理團隊和預算的實地經驗不一定能管理生產和銷售。但是,任何企業的成功,尤其是小企業,都取決於其經營者。他們是願景的守護者,也是受益者福祉與經濟邏輯之間的困難平衡。因此,經營者的首要任務是確保組織內部思維方式的革命,以便從“投入”(贈款,志願者)的方法轉變為受益者的利益,受益人和客戶(無論是否是同一人)的利益,“產出”(競爭產品或服務,衡量社會影響)。招聘具有傳統業務經驗的人,以及營銷等“商業”技能,對於強化這種新動態力非常有用。

3.我是否願意做出必要的決定來改變這種新商業模式的運作方式?

 成為一家企業需要真正改變哲學。它不再是根據現有資源製定戰略的問題,而是製定雄心壯志,然後給予自己實現目標的手段(財力,人力,技術等)。從預算分配到項目的模式轉變為連續生產滿足客戶需求的運營,需要對結構組織和資源管理(尤其是人力資源)進行重大改變。開始這種轉變的先決條件是要了解結構的高附加值活動,以便能夠專注於這些要素,留下其他要素。除了流程的變化之外,最大的挑戰是團隊的伴奏,這些團隊受到了新的限制。領導者必須通過非常明確新組織引起的新約束(截止日期,生產力,質量……)並非常關注團隊和受益者對這些變化的反應和適應性來實現這一轉變。

4.今天從我的影響中受益的社團是否會接受這種演變? 

轉換的業務關聯需要建設一個持續,穩定的經濟模式,這可能會導致暫時減少或結構的影響變化。然而協會通常會與員工,志願者和受益人建立強大的,有時是情感的社會紐帶。如果新結構遠離這些利益相關者的期望,向商業模式的過渡可能會產生一些緊張。至關重要的是,受益者包括建立新的優先事項:“為什麼在絲綢織造培訓協會編織培訓學員減少,並處決定限期和更嚴格的質量標準?“,”為什麼原給我們的太陽能燈現在要變成賣給了我們?“在我們的例子中經常聽到的評論。如果建立了良好的聲譽會花費大量的時間和精力,“壞嗡嗡”可以去全速。關鍵是要正確地預見這一點,並解釋這方面的發展有關,,以避免損壞其與社團的關係。

5.我是否願意承擔過渡失敗的風險? 

任何企業家的方法都是基於承擔風險。在獲得必要的資金後,項目才啟動,但相反,資金僅在執行服務或交付產品後才到達。打賭在購買產品或服務。這種賭注的結果取決於發展,或者相反,取決於社會使命的失敗。因此,向社會企業的演變可以改變其規模的影響,但最壞的情況則是如此。如果我的圍巾取得了巨大的成功,我將能夠訓練和招募更多的織布工。但如果圍巾沒賣出,我將不得不減少我的團隊並停止訓練。 為了確保在這種危險的過渡期間保持社會活動,所遇到的大多數利益相關者都有一個法律結構,可以在啟動新的商業結構的同時接受捐贈或贈款。這樣危險的平衡行為必須非常清楚地區分像兩種結構和資金使用。總而言之,唯一重要的問題是:我是否準備好承擔經典創業的要求(財務風險,對明確確定的需求的有效回應的發展),同時保留與我的使命相關的要求?社會影響評估?這種雙重要求既是社會企業家精神的主要挑戰,又是什麼使它如此具有吸引力!

譯者 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 socialter.fr/ Amandine de Montvalon

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Entrep4-creentp企業-如何通過你的協會獲得報酬:怎麼做?

如何通過你的協會獲得報酬:怎麼做?

如何通過你的協會獲得報酬:怎麼做?

如何用其協會付款?根據1901年法律,協會的成員或領導可以獲得什麼報酬或工資?協會的董事或總裁如何獲得報酬?

 

如果協會的領導者想要保持其結構的非營利性質和相關的稅收優惠(免除所有稅收),他們原則上必須保持志願者。有關董事是董事會conseil d’administration成員。

此規則有兩個例外:

 在實踐中,允許的薪酬不超過最低工資Smic的四分之三,

 大型協會的領導者可以在下條件獲得報酬(見下文)。

另一方面,許多協會在董事會之外任命受薪董事,他們可以在不受前述規則約束的情況下領取薪水。由於此事實上領導者會被重新認定其職位的風險(見下文)。

讓我們看看實際上如何通過他的協會獲得報酬。

大型協會領導人報酬的案例

對於大型協會(超過二十萬歐元的資源),即使支付了報酬,也維持無利益和非營利性質,如果:-          尊重透明度原則,即:-          協會的章程必須授權董事的薪酬,而董事大會的決議必須獨立設定薪酬(由審計師commissaire aux comptes確認),-          大會大多數三分之二成員必須批准支付報酬,-          協會必須規定領導人定期和定期民主式選舉,並且必須對管理進行有效控制。-          維護組織的資源,即協會必須有足夠的經常財務資源來確保支付報酬。報酬必須與所完成的工作成比例。

任命一名受薪經理,或“任命自己”受薪經理…… 

協會可指定受薪董事,董事大會的外受薪董事,其可以受薪而不受前者之限制。受薪董事將遵造傳統的受薪員工系統。在這種情況下,總經理必然與董事不同。一個協會的創建者被稱為“受薪經理”而不是董事,這可能很誘人。然後將選擇一名“稻草人”作為董事。但要注意“事實上”的經理或執行經理的被重新認定的風險:如果稅務機關或法官認為經理是協會的真正的董事領導者,它會被重新歸類為利潤結構也因此受到與公司相同的稅收(公司稅,增值稅,CFE ……),對關鍵稅項進行調整。為了理解這一點,行政機關或法官調査了董事會(和董事)所發揮的實際作用。董事會真的控制了董事嗎?他能撤銷嗎?它定期會面以進行商議嗎?決定政策和協會主要方向的是大會嗎?

您的協會支付您自己:通過微型企業支付發票

支付出自己的另一個解決方案是創建一個微型企業,並以協會和微型企業之間的服務形式獲得報酬。該程序存在限制和風險:-          如果微型企業的活動是和協會百分之百進行的,那麼它是法律嚴格禁止的偽裝工資勞動行為,-          該協會很可能在事實中被重新認定,協會的“無私管理”原則可能會受到質疑,特別是如果自我創業者是協會的領導者之一。該協會將失去其稅收優惠(免稅)。為規避這些風險,有必要驗證微型企業與協會在董事大會中的合同。後者必須自己以透明和獨立的方式表達。

總之,在執行管理職責時支付報酬試圖規避1901年法律協會的精神來是有風險的。如果目標是輕鬆自在支付,為什麼不乾醉開辦獨資企業或公司呢?

譯者 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 creerentreprise.fr