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EcoSo – AE 012019經濟社會5 -在世界貿易下, 誰是贏家, 誰是輸家 ? (上)

在世界貿易下, 誰是贏家, 誰是輸家 ? (上)

  1. 國際貿易是發展的必經之路

如果一個國家的長期經濟發展是靠著一把有效率生產的鑰匙,那麼很久以前經濟學家就知道這把鑰匙無法操作如果存在著市場來吞下貨物及服務。更好的是,市場的規模決定了勞動分工的深度,這是生產效率的主要決定因素之一,換句話說就是生產力。

根據“關稅及貿易總協定”(GATT)進行多輪關稅裁決導致的貿易自由化,

然後世界貿易組織(WTO)鼓勵在不同發展水平的國家之間解釋成本(包括工資)的好處,無論是對國營還是對跨國公司。與此同時,在發達經濟體中,區域市場,特別是區域級的市場一體化(歐洲聯盟,北美自由貿易協定,南方共同市場等…),這些支持生產設備的專業化和規模化,效率增益,提高盈利能力,以及在最開放的貿易部門(商品,電子產品,IT等)中降低價格。

值得注意的是,在2007-2008大危機之前的過去十年中,世界貿易量增長速度幾乎是產量的兩倍。在這樣的背景下,對於一些不玩遊戲的國家來說誘惑很大,也就是說,利用其他實體的市場開放,同時以某種方式限制外國產品在自己的市場中的滲透。必須將這種始終存在的重商主義形式與所謂的嬰兒產業保護政策區分開來,這種政策在發展差距明顯時證明最不發達經濟體對進口的選擇性控制是正確的。

2.市場份額的量有多大

從表面上看,要確定貿易開放受益最大的國家的一個簡單方法是長期比較商品和服務出口的數量增長。一個出口增長速度超過世界平均水平的國家則是看到它在世界市場上的份額增加。根據這一標準考慮到各國的發展水平以及它們所依附的地理和文化區域,該圖則對各國進行排名。在過去的二十年中,該圖解釋對各國商品和服務以不變價格增長進行世界貿易排名,每年平均增長5%。在大型發達經濟體中,只有荷蘭,德國和荷蘭的出口增長更快。這個時期的表現更加引人注目(中國在世界市場上的崛起(平均每年增長13%), 這導致大多數發達經濟體(包括意大利,英國,法國,美國和日本)的市場份額下降。

在發展中經濟體中結果更加多樣化,但具有一些明顯的區域特徵。

首先,東亞集中在出口增長的類別。另一方面,在東南亞國家中,泰國已與這一組國家保持同步。馬來西亞的菲律賓人更多地贏得了印度尼西亞人,並且更明顯地受到了中國起飛的影響,但競爭也有來自老撾,越南 和柬埔寨。作為出口的另一個動態區域,中歐完全受益於其融入歐洲市場。相反,俄羅斯,白俄羅斯和烏克蘭(包括2013年危機開放前)與世界貿易的融合程度要低得多,並且正在失去市場份額。

專業化農業或礦業出口通常不利於出口量的增長,主要拉丁美洲國家的表現就證明了這一點(巴西是主要的例外),還有中東和非洲的石油經濟。對於其他非洲國家和中亞及南亞國家而言,情況更為鮮明,印度和巴基斯坦,莫桑比克和非洲的出口增長軌跡不同就是證明。南部在1997年至2017年之間。

3.市埸份額的價值及交易價値的衝擊

更簡單的說,我們可以通過更多出口,也可以通過更好或更優惠的出口價格,成為國際貿易的贏家。 例如,就石油出口國而言,出口量增長緩慢並未阻止原油價格飆升期間市場份額的價值大幅上漲。然而,正如1980年代和/或2010年北非國家,阿拉伯海灣和前蘇聯(獨立國家)的經驗所表明的那樣,這些收益通常是不可持續的。由於生產國之間的協議,人為地保持高價格確實導致需求下降和供應競爭(新生產者或新能源)的增加,這不可避免地導致價格長期下降。

東亞經濟體的情況與那些通過貿易條件的積極演變增強市場份額增長的情況截然不同。這可能導致進口產品(特別是原材料)相對價格長期呈下降趨勢,但由於質量更好或更高,導致出口商品增加附加價值增加這些商品的複雜程度。在後一種情況下,出口貨物單位價值的增加在很長一段時間內伴隨著匯率的實際升值,這反映了有關經濟體國際購買力的增加。在德國(直到20世紀70年代末)和日本(直到20世紀80年代末)的情況下,這種現像在中國和印度的過去二十年中都是可以察覺的。

譯者 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源  Alternatives Economiques Hors-Série n°116 Quel monde en 2019世界專欄 – Jacques Adda

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Entrep7-creentp企業 -社會企業家的好處

社會企業家的好處

社會企業家的好處

社會企業家的好處是什麼?如何定義社會性企業家以及它如何應對當前的社會經濟趨勢?

社會性企業家在法國經濟中迅速增長。它允許大膽和創新的合作,移動加劇的資本主義和飽和市場的邊界,傾向於共同利益。

隨著企業社會責任(RSE Responsabilité Sociale des Entreprises企業社會責任)的出現,社會責任這成分成為傳統企業的核心業務。

定義社會企業家:社會企業家的角色是社會和經濟團結l’économie sociale et solidaire (ESS),其活動是基於四大支柱,即:

  • 有一個可行的創業項目,
  • 將社會對像整合到目的結構中,
  • 構建利潤的再分配,
  • 按照民主治理原則運作。

盈利能力的原則仍然是必需的,但是,它參與了在涉及對公司的部分真正的承諾更廣泛的目標,且有目標的在使用資源。

它實際上是關於推動對社會產生積極影響的變革。

社會性企業家:在經濟中拌演重要角色

經濟增長方面的預測越來越多地與我們環境的限制發生衝突。對新環境問題的認識不可避免地導致範式轉變。新企業家知道這一點。

社會性企業家可以成為一種相關的解決方案,不僅可以應對不斷變化的商業需求,還可以應對社會和環境問題。

ESS社會和經濟團結部門活動的創新性表明,為解決以下問題,需要發展大量:

  • 反對排斥排擠,
  • 保護環境,
  • 促進當地就業領域,
  • 保證公平收入,
  • 參與反對不平等,等。

社會性企業家可以解決許多未滿足社會的需求。

另請閱讀我們的文章:具有社會特徵的公司:定義,示例。

希望開展社會和團結創業的公司可以獲得具體的利益。

社會企業家精神對您的企業有什麼好處?

在您的業務中包含良性實踐將導致您重新定義您的業務目的。

除了社會方面,所有團結企業家必須創造價值,以確保其結構的可持續性,但通過整合旨在共同利益的盈利方法。正是在這種特定背景下,社會創新才能促進您的業務發展。

通過滿足特定需求,您將獲得充滿活力和蓬勃發展的利基市場。請記住,對於具有高道德價值的項目,公眾訴求越來越重要。您將展示的承諾將是一項資產,也是對未來的承諾。

另一方面,對待未來經濟機會的待命可以在團隊內部的想法和舉措方面創造真正的效果。年輕的專業人士越來越依賴於道德問題:如果您希望他們為了一個好的事業投入他們的潛力,您將更容易招募有前途和廣受歡迎的個人資料!

最後,作為一家社會企業,當您獲得ESUS(團結社會公用事業公司)的批准時,您將有資格獲得支持和特定幫助。要了解有關授予ESUS批准條件的更多信息,請聯繫您當地的企業,競爭,消費者事務和就業區域管理局(DIRECCTE)。

更進一步,另見我們的文章:創建社會和團結經濟企業:步驟和輔助

譯者 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 creerentreprise.fr

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Entrep6-cadredirig 企業 -如何創建一SCOP或一SCIC ​

如何創建一SCOP或一SCIC

如何創建一SCOP或一SCIC

SCOP或  Société coopérative et participative合作社和參股公司,Société Coopérative Ouvrière de Production合作工人生產協作公司……根據1947年9月10日的法律定義其地位,它是SA,SARL或SAS的商業公司,擁有員工持有的資本和員工決策權。為什麼創建SCOP或SCIC以及如何創建。

為什麼要創建一SCOP

一些陷入困境的公司已成換成為SCOP公司型態。這是在法國存在的2,600多個SCOP中,有百分之十會是這種情況。大多數的創建是因為它們的心態,功能對應,共享價值和管理形式。這也可能是即將退休企業家的解決方案,他希望將自己的業務企業發送給員工,而不是向投資者出售。 SCOP有提升團隊精神和責任感。員工,大股東一起決定主要方向,如果他們持有至少51%的資本,他們參與戰略選擇並決定分享利潤。 SCOP型態的精神鼓勵員工交换信息和培訓,任何有職業的新員工都會成為股東。儲備不能分享,最少15%的利潤分配給“合作儲備”,成為員工集體的財產,確保可持續性。新到達的人逐漸有他的資本和離開的人可取回原投入的金額而沒有任何增值價值。

治理,管理和民主

員工合作者 通過選舉選擇公司董事:董事會,監事會,總裁,總經理,經理……最長任期為四年。合作高管如果執行全職任務,則享有如同僱員的地位。為了獲得社會保護,他必須能夠將其任務授權與有效的在就業合同上相結合,並通過其技術職能,其報酬和從屬關係來證明其合理性。 Scop以民主方式運營,“一人=一票”,最後僱用或最低工資在大會中擁有與創始人或高管一樣多的權力,目標是提高效率,保護和發展就業機會。 Scop與任何商業公司一樣被徵收相同的稅。

SCOP融資

在SCOP公司工作的合作股東成員必須從一開始就持有大部分資本和選票,這通常很難(如果不是不可能的話)。為了避免這種陷阱和放棄許多項目,接受SCOP的概念,創造了一個過渡期。Benoit Hamon社會和團結經濟部長在2014年通過社會和團結經濟法來促進SCOP的創立,該法創造啟動了新的臨時SCOP地位。這種SCOP允許您在成為少數股東的同時接管公司並擁有轉换成立SCOP公司中的大部分股權。員工有七年時間獲得所需大部分資金。您可以在SCOP網絡的開始時受益,該網絡將為您提供最佳實踐建議,以便成功完成財務手段以找到必要的資金。

在法國和歐洲SCOP型態公司的數字

2018年,法國有超過2,850 SCOP型態公司,其中超過51,500名員工在SCOP中工作。它的平均規模約為19名員工。 10名員工中有8名與其SCOP的資本中的重要持有者。還有SCOP將企業家聚集在一起,他們是活動和就業合作社,它們是消費者合作團體,經銷SCOP(Leclerc,System U等)的大型經濟集團的一部分,或者農業從事者……至少有22,500家公司僱用超過120萬名員工。歐盟擁有超過176,000個合作團體,擁有470萬名員工。

集體利益合作社型態公司(CICS)

2001年法案創建了SCIC或合作社société coopérative qui a pour objet « la production ou la fourniture de biens et de services d’intérêt collectif,其目標是“生產或提供具有社會用途的集體利益的商品和服務”。因此,合作夥伴共享一個共同的對象並組織一個動態的多利益相關方,涵蓋地理區域內,或專業社區或特定民眾中的社會效用概念。它通過強制性地重新組合員工(或農業生產者,手工藝匠……),受益者(客戶,供應商,志願者,各種集體),促進商業部門以及公共部門圍繞聯合項目的自然人或法人的聯繫。 ,……),以及第三類合作夥伴根據公司的抱負(私人公司,財務投資者,協會……)。這種合作社的法律形式及其所承載的項目體現了社會凝聚力的價值和經濟效率:投票權,賦予每個人行為的能力,自治權和成員自由,合作夥伴之間的共同關係優先考慮項目而不是利潤,為領土或活動部門的利益採取集體行動。它通過多種社會擴展集體框架,促進公共/私人合作,更新當地的團結,並為社會願望帶來創新的解決方案。

集資Financement participatif和眾籌crowdfunding

SCOP與您的網絡建立,接管和改造企業作為SCOP或CICS與個性化的資金支持,培訓,企業家之間的交流…… SCOP總聯合會(CG  SCOP)支持,並建議其成員和創意項目的創造者。 SCOP的網絡具有的金融工具和金融合作夥伴,如Socoden(prêts participatifs股權貸款),Scopinvest(用於權益性證券和可轉換債券資本),並以SOFISCOP保證中期貸款, BFR融資或信用租賃。它提高了公眾對SCOP和SCIC的合作創業和眾籌項目的認識。

該合作模式提供了許多優勢保證了公司,未上市交易的可持續性是從壓力向股東支付股息自由,在其不可分割的儲備加強多年來自有資金。這種模式也使教學的發展E.Leclerc,Goupe Crédit Agricole法國農業信貸銀行集團,SYSTEME U,BPCE集團,Crédit Mutuel信用互助,In Vivo Céréales穀物,TEREOS糖產,Asteria Pharmacie阿斯特里亞製藥,Sodiaal Lait奶業,Selectour AFAT,Limagrain Le Crédit Coopératif利馬格蘭信貸…

譯者 陳瑞瑛  CHEN Juiying

法國巴黎社會院EHESS -DEA比較經濟研究所畢業 / 法國東方語言學院INALCO – DESS多語工程研究所畢業/  美國德州大學達拉斯分校UTD – Master of science in Accounting會計研所畢業/ 法國巴黎大學十二分校Université Paris XII – Licence & Maîtrise AES 企業行政學士及碩士畢業/ Six Sigma Green Belt

曾在法國不同公司担任銷售工程師、銷售經理、銷售及行政總監

文材來源 cadre-dirigeant-magazine.com/Laurent Clairmont